Plan finansye nan antrepriz la: karakteristik ak karakteristik nan konpilasyon an. Plan finansye 'rekiperasyon' nan òganizasyon an

Nenpòt antrepwiz pou devlopman siksè nan mache a ta dwe gen yon plan finansye, ki se yon dokiman konplèks sou fonksyone ak devlopman nan òganizasyon an nan tèm monetè. Anplis de sa, efikasite a, osi byen ke rezilta nan envestisman konpayi an, pwodiksyon ak aktivite ekonomik yo pral prevwa.

Dokiman sa-a ta dwe reflete rezilta final la nan endistriyèl ak ekonomik aktivite, ki kouvri tou de byen materyèl, ak koule lajan kach nan tout inite, entèdepandans yo ak entèraksyon. Konsidere prensip yo ak karakteristik nan konpilasyon li yo nan plis detay.

Plan an finansye nan antrepriz la - li sentèz epi li montre rezilta a monetè nan pwodiksyon aktivite a nan konpayi an. Baz enfòmasyon pou konpilasyon li yo, sitou, se dokiman kontablite a (fèy balans ak anèks li).

Nan plan finansye a, konpayi yo ta dwe jwenn refleksyon:

• Revni ak revni;
• Dediksyon ak depans nan koule lajan kach;
• Kredi ak relasyon bidjetè;
• Konpayi balans.

estratejik Plan an finansye nan antrepriz la se dokiman an debaz nan biznis la tout antye, osi byen ke estrikti ki dire lontan nan òganizasyon an. Li ta dwe reflete endikatè monetè prensipal yo ak pousantaj pwodiksyon, opòtinite envestisman, vitès akimilasyon ak re-envestisman. Dokiman sa a debaz defini estrikti a ak kantite resous ki nesesè pou òganizasyon an.

Se plan finansye aktyèl la nan antrepriz la devlope sou baz estratejik pa vle di nan elaborasyon detaye li yo. Men, si nan premye ka a yon deskripsyon apwoksimatif nan resous yo bay, volim ak direksyon nan sèvi ak yo. Nan kad aktyèl la, li nesesè pou kowòdone tout kalite envèstisman ak sous finansman yo. Anplis de sa, li rekòmande etid efikasite nan rezèv, konduit evalyasyon ekonomik nan direksyon debaz yo ak metòd pou fè yon pwofi.

Plan operasyonèl finansye konpayi an se yon dokiman taktik kout tèm, sa ki gen rapò dirèk ak siksè objektif aktyèl yo nan konpayi an (plan pwodiksyon, akizisyon materyèl, matyè premyè ak lòt moun). Li enkli kòm yon pati entegral nan bidjè anyèl ak chak trimès òganizasyon an.

Men, desine yon plan finansye pou yon antrepriz se yon pwosesis trè difisil. Reyalite a se ke, yo bay ensètitid posib ak risk asosye, li nesesè pou prepare vèsyon nan dokiman sa yo: optimis, pesimism ak gen plis chans. Se sèlman nan ka sa a li pral posib pou espere pou devlopman efikas nan konpayi an nan mache a.

Se pou nou rete nan plis detay sou ki jan yo trase moute yon plan pou yon "rekiperasyon" finansye nan yon antrepriz. Pwosesis sa a, an jeneral, yo ta dwe enfliyanse pa sèlman pa echèl la nan òganizasyon an, men tou, pa sijè ki abòde lan fonksyone li yo.

Objektif prensipal yo nan dokiman sa a pral sa ki annapre yo:

• Retablisman solvabilite;
• Ogmante opòtinite konpetitif ak avantaj;
• Ranbousman dèt sou prè a;
• Antretyen nan aktivite efikas ak pi bon.

An tèm de rekiperasyon nan òganizasyon an, enfòmasyon sa yo dwe nesesèman eksplike ak pwouve.

Premyèman, pwogram nan pou yo siviv, optimize, devlopman nan antrepriz la.

Dezyèmman, plan an ak pwosedi pou egzekite reyòganizasyon ak refòm òganizasyon an.

Twazyèmman, yon analiz detaye de pwosesis jesyon estriktirèl nan konpayi an nan kondisyon yo nan kriz ekonomik la, oswa anvan aparisyon li yo.

Katriyèm lan, raison a pou bezwen an ak opòtinite pou òganizasyon an bay asistans finansye ak sipò.