Linear-fonksyonèl òganizasyonèl estrikti: avantaj ak dezavantaj

Fonksyonèl estrikti òganizasyonèl - li nan tankou yon konplo yo nan administrasyon, nan ki chak nan yo te bay lòd aplikasyon an nan yon seri sèten nan teknoloji, fabrikasyon, jeni, finansye ak enfòmasyon fonksyon. inite Pwodiksyon ki fè yo nan yon kò fonksyonèl nan soumèt a, oblije konfòme li avèk tout enstriksyon l 'yo.

Kalite ki pi komen nan estrikti lòd - lineyè-fonksyonèl estrikti òganizasyonèl. kous kontwòl sa a gen ladan inite lineyè ki ap fonksyone nan òganizasyon an nan travay prensipal la, osi byen ke inite sèvis fonksyonèl. inite lineyè angaje nan adopsyon an nan desizyon nan nivo yo, inite yo tou pou ede manadjè a pou pran desizyon pou epi devlope, menm jan tou enfòme l '.

Linear-fonksyonèl estrikti òganizasyonèl: Dekri teren

Baz la nan konplo kontwòl sa a se yon metòd pou konstwi m 'yo, nan ki espesyalizasyon nan pwosesis la jesyon nan subsystems fonksyonèl (pwodiksyon, maketing, finans, rechèch ak devlòpman, anplwaye yo, ak lòt moun.). Chak Subsystem fòme yon yerachi ki anvai òganizasyon an tout antye depi anwo jouk anba. se Evalyasyon nan chak sèvis la fèt nan endikatè ki karakterize pèfòmans nan nan travay li yo. Byen konstwi ak sistèm nan tout ankouraje e motive anplwaye yo. Rezilta nan fen se menm (bon jan kalite a ak pèfòmans nan antrepriz la kòm yon antye) bwote al rete nan yon plan segondè, kòm li se kwè ke tout depatman yo ap travay yo reyalize li.

Linear-fonksyonèl òganizasyonèl estrikti: avantaj ak dezavantaj

Yon pwen pozitif se klè nan entèraksyon an nan inite yo sistèm, inite nan lòd (lidè pran plis pase jesyon an jeneral), liy de responsabilite (tout moun konnen, ki responsab pou sa ki), posiblite pou yon repons rapid nan depatman yo egzekitif sou enstriksyon te resevwa nan men pi wo a.

Dezavantaj a se mank de estrikti inite ki pwodui operasyon estrateji a an jeneral. Yo se te chèf nòmalman tout nivo nan plas an premye yo rezoud pwoblèm operasyonèl olye ke pwoblèm estratejik. Gen condition pou pase Buck a ak tep wouj nan fè fas ak pwoblèm ki mande pou koperasyon nan plizyè depatman. Jesyon kounye a gen ti kras fleksibilite ak mal adapte ak chanjman yo. Òganizasyon ak inite gen diferan kritè pou evalye efikasite nan ak bon jan kalite nan travay yo. tandans aktyèl la fòmalite evalye sa yo paramèt jeneralman mennen nan yon fwagmantasyon nan atmosfè a ak pè.

Defisyans kontwòl nan estrikti a yo se nan plizyè lyen entèmedyè yo, ki se ant anplwaye ak administratè yo, k ap pran desizyon. administratè tèt-nivo se sijè a mete twòp bwa. Ogmantasyon depandans ant pèfòmans ak kalifikasyon, biznis ak kalite pèsonèl nan anplwaye nan administrasyon an chèf.

Se konsa, li kapab konkli ke nan prezan an kondisyon linear fonksyonèl estrikti òganizasyonèl gen plis dezavantaj pase avantaj. Avèk sistèm sa a, òganizasyon an se difisil a reyalize travay-wo kalite nan antrepriz la.

lineyè kous fèt simonte dezavantaj linear-ma òganizasyon estrikti. Li pèmèt ou elimine dezavantaj nan prensipal nan ki se lye nan mank nan nan inite, ki fèt pou planifikasyon estratejik. Estrikti sa a bay yon rediksyon nan administratè chay tèt, gen yon posibilite fè paran yo ekspè ekstèn ak konsiltan. Men tou, gen se toujou yon mank de klè nan responsablite.