Reengineering pwosesis biznis

Reengineering nan pwosesis biznis kapab yon konbinezon de zouti ak metòd ki gen yon enpak siyifikatif sou desizyon y ap pran pou amelyore pèfòmans antrepwiz lan. Pou fè sa, yo dwe fè yon analiz, dapre rezilta yo nan ki chanjman ki enpòtan yo te fè nan aktivite yo nan antite biznis la.

Reengineering nan pwosesis biznis nan yon antrepriz ki gen yon lide yo ka jwenn yon amelyorasyon byen file nan endikatè pèfòmans ki egziste implique entwodwi chanjman fondamantal nan metòd ki egziste deja. Li se chanjman sa yo ki ka avèk siksè itilize pa jesyon lè devlope yon estrateji devlopman inovasyon.

Innovative nati nan innovations yo te devlope konsiste nan entwodwi konplètman pwosesis nouvo biznis nan aktivite ekonomik la nan sijè a, ki se oryante nan direksyon pou kreyasyon an ak metriz nan innovations teknolojik. Se poutèt sa, rejenerasyon an nan pwosesis biznis ka konsidere de de pozisyon:

- metòd la nan jesyon nan yon antite biznis;

- yon zouti pou devlope yon estrateji inovatè.

Objè a nan rejenerasyon se youn nan eleman prensipal yo òganizasyonèl nan konpetitivite antrepriz la - teknoloji a nan devlope ak mete ann aplikasyon pwosesis biznis.

Nan yon metòd nan jesyon aktivite nan biznis pwosesis reengineering a gen ladan domèn sa yo nan travay: yon analiz de estrateji aktyèl la; Sentèz nan estrateji nan nouvo ak konpetitif nan sijè a. Jesyon pou pwosesis sa yo idantifye de metòd:

- Jeni Reverse se yon kalite etap preparatwa pou entwodiksyon de kèk innovations. Premye gen yon analiz complète de antite ki biznis nan pèspektiv nan yon sistèm administratif inifye. Isit la, dyagnostik nan pwosesis biznis ki egziste deja tou te pote soti.

- Dirèk Jeni anba ki fèt estrateji nan nouvo biznis, ki se ki baze prevu pwosesis inovasyon. Estrikti nan pwosesis amelyore biznis yo devlope ak mekanism yo nan finansman yo defini. Rezilta a se yo dwe reyalize objektif prensipal la - ogmante potansyèl la inovasyon nan antrepriz a lè yo ogmante pwopòsyon an nan byen entelektyèl ak konsantrasyon nan antrepriz resous nan zòn teknoloji priyorite.

Diferans prensipal ant de pwosesis sa yo se ke jeni ranvèse ap prepare yon baz done pou kreye yon nouvo estrateji, ak yon apwòch nouvo yo te devlope nan yon fason dirèk yo kreye epi aplike estrateji a chwazi.

Pwojè a ta dwe gen yon oryantasyon ki byen pwononse inovasyon, ki aplike nan yon sekans sèten. Se poutèt sa etap yo nan pwosesis reengineering biznis ka prezante nan fòm sa a.

Premye etap yo. Devlopman nan yon modèl biznis pou biznis la nan lavni ak yon simulation simulation nan compétitivité li yo. Nan etap sa a, objektif estratejik yo nan antrepriz la dwe kòrèkteman mete ak dekonpozisyon estriktirèl yo fè, ki rezilta nan seleksyon an objektif priyorite ak yon sistèm nan kritè evalyasyon, ak kouche objektif pèfòmans.

Dezyèm etap la. Analiz de pwosesis la biznis kreye sou compétitivité nan aktivite estratejik la nan antrepriz la. Isit la, aktivite analyse yo fèt sou prensip la nan jeni do nan estrateji a antrepwiz ki deja egziste. Yon evalyasyon quantitative ak kalitatif nan metòd yo ki deja egziste nan operasyon nan antrepriz la tou te pote soti. Pou aplikasyon li yo ta dwe evalye feblès ak fòs, osi byen ke menas yo posib yo sijè a nan aktivite. Yo ta dwe evalye yon estrikti jesyon òganizasyonèl, ki gen ladan yon evalyasyon pwodiksyon konpayi an, inovasyon ak entelektyèl potansyèl.

Twazyèm etap la. Devlopman nan yon modèl estrateji amelyore enplike itilizasyon zouti jeni dirèk. Nan etap sa a, reengineering nan pwosesis biznis konsantre atansyon li sou kreyasyon an nan sèten pwojè ki ta dwe reflete estrikti a nan depans ak kapital nan antrepriz la. Isit la, evalye enpak pwojè nouvo biznis la sou aktivite avni antrepriz la.